阿迪达斯公司将重点放在主要市场和全球零售

   经过8年期间的持续扩张和两位数的盈余增长，阿迪达斯集团已决定建立一个新的组织结构，为可持续长期增长奠定基础。这种业务调整将使集团成功地驾驭具有挑战性的市场环境，以便在目前的经济衰退背景下，发展得更加强大。

　　“经过几个月的筹备工作，包括执行阿迪达斯和锐步在几乎世界所有地区的联合经营模式，我们现在能够使游戏变化结构更加适合我们的业务，”阿迪达斯集团首席执行官和董事长赫伯特海纳（Herbert Hainer）说，“我们已采取的所有举措，或我们现在正按照指导原则实施的建设和执行目标是：使阿迪达斯集团的品牌和产品更接近消费者。目前的经济环境增加了紧迫感，加快我们的计划。 ”

　　在过去的7个月中，阿迪达斯集团已对整个集团和品牌功能实施了一系列审查。这一战略审查的重点在确定并支持重要的商业机会，同时消除无助于眼前商业成功的成本。这一审查的一个重要支柱包括全面分析集团结构，以便使其变化更快，更有效和更灵活。

　　迄今采取的措施包括：

　　•实施阿迪达斯和锐步在欧洲和拉丁美洲的合经营模式，这一模式已经在亚洲取得成功。目前几乎所有本集团的主要市场都在执行这一联合经营模式。在这种新的组织结构中，无论是阿迪达斯还是锐步品牌依然保持独立和独特性，同时发挥集团客户实力和后台职能的杠杆作用。

　　•裁减锐步， Rockport 以及 TaylorMade-阿迪达斯高尔夫的员工。

　　•减少阿迪达斯和锐步产品制作过程的复杂性。

　　•迅速把阿什沃思（Ashworth）整合进入 TaylorMade – adidas 高尔夫组织内。

　　阿迪达斯集团首席执行官和董事长赫伯特海纳说： “在过去8年之久，我们集团已看到梦幻般的增长。现在，我们必须向前看，为本公司实现更高层次的中期和长期成功做好准备。